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朋友小周朋友圈新更了一条状态：这里要改回来，那里要改回去，着急出，真不知道该怎么干了。CAD自学网-https://www.cadzxw.com/37666.html
关心之下，才得知，他的图纸直属领导看完后，提出意见，改完，再提上一级领导时，意见提出要改回去。职场上有条金科玉律，要听直属领导的。他又着急出图，左右为难。有留言建议，当然是听大领导的。CAD自学网-https://www.cadzxw.com/37666.html
可真的是这样吗？于是问他，第一次修改你反馈给直属领导出结果了吗，他说急着出图于是征求同意不用反馈，改完就提交上一级领导了。然后他恍然大悟，他好像知道为什么要求改回去了。第一版意见圈出来有问题的地方后，写的未注余同，于是，他把没圈出来的同样的地方全部改了，也没考虑差异性。而第二版意见圈出的是第一次改错的地方。CAD自学网-https://www.cadzxw.com/37666.html
所以，审题很重要。这就是考试中老师经常提到的一点，要仔细审题。工作虽然不是考试，但解决问题和解方程有时是相通的，学校教的不仅仅是解方程式这么简单。想想当初你为了考高分还会弄个错题本，现在工作是不是很少记错题库了呢。CAD自学网-https://www.cadzxw.com/37666.html
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涉及到图纸绘制的行业非常之多，但无非是两种，一种你是甲方，一种你是乙方。无论哪种，都会涉及到频繁改图。避免频繁改图，那就先知道你为什么需要改。CAD自学网-https://www.cadzxw.com/37666.html
出版行业有三审三校之说，设计行业其实也有。但为了涵盖而言，我们不说几审几校，我们来说谁校谁审。这种基本就涉及三个主体，一个是本单位审，二是甲方审（付款方），三是第三方官方审。CAD自学网-https://www.cadzxw.com/37666.html
无论是谁审图，都有一个准则：满足规范。这里又涉及到一个问题，如果你所在行业没有国标省标地方标要求，就是单纯满足甲方需求，那就把准则定为：安全。就是硬标准，这个大家都不会想去打破的点。CAD自学网-https://www.cadzxw.com/37666.html
那么为什么要说这个点呢。那就又要审题了，你为什么改图，改图总要有个原因吧，让你打破原有坚持总要有个原因。那就是：该改和可以改。而刚才说的这个点就是该改的原因：违反规范了，不太安全了。CAD自学网-https://www.cadzxw.com/37666.html
那么可以改怎么理解。设计讲究合理、经济、美观。那么不合理、不经济、不美观就是可以改的原因，非强制，只是反了点常规而已。
虽然审图有三个主体，但是出发点都是从该改出发，从可以改看，提出的意见。这么一看，是不是改图就很能理解了呢。
能理解后，就是怎么避免频繁改图了。先说该改，这是避免三大主体意见的共通点，熟悉规范，做不到遇到问题直接想到哪条规范，那就做到，至少知道去哪本规范里找依据，多翻规范可以避免很多该改的问题。
对于可以改的部分：本单位审图提出的意见，往往是前期没沟通好整个项目的一致性或不熟悉本单位的制图习惯或流程，从而有些设计出来不那么合理；甲方审图提出的意见，一是没有很好的阅读前期甲方需求文档或任务书，二是没多考虑经济成本；第三方官方审图提出的意见，大多是依据规范提出的，只要避免了该改，基本上这里不会太多。
除以上所述，当然还有一种导致频繁返图的原因，是电脑崩溃没保存，导致持续发生返图重画的。这个是硬件问题，该反馈反馈，该换就换，要知道硬件导致的问题，是有硬件所属人所承担。
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像最开始小周遇到的问题，其实有个很好的解决方式，尤其适合不太善于同领导沟通的人。就是第一版意见改完后，图上带上意见以及修改结果，让第二个审图的人可以清晰看到原因，能避免重提意见的同时，还能清楚指出现有问题。小周同时能避免理解不到位而造成情绪激进。
为什么有的人就是能如鱼得水，总是能解决掉很多问题，总是那么得心应手。接着会感叹情商是个好东西。可是高情商的人却说也会累，只是累的没那么外露而已，或者说没露给你而已。很多人都肯定想要成为情商高一点的人，怎么做呢。不才有小小建议，面对问题，在情绪之前，只想一个东西，这个问题是不是已成定局。已成定局没必要再让它更坏，未成定局，那就是你的好情绪还有扭转它的机会。不才还有另外一个专业心理学家的建议，单纯用于控制坏情绪，情绪之前，握拳，深呼吸30秒，坏情绪基本可以平复。
